МОДЕЛІ РОЗВИТКУ РЕКРЕАЦІЙНОГО ТУРИЗМУ В УМОВАХ ЕКОНОМІЧНОЇ НЕСТАБІЛЬНОСТІ
DOI:
https://doi.org/10.36074/grail-of-science.01.05.2026.023Keywords:
рекреаційний туризм, економічна нестабільність, моделі розвитку, інтегроване управління, сталий розвиток, цифровізація, управління ризиками, туристичні системи, адаптивність, конкурентоспроможністьSummary
У статті досліджено особливості розвитку рекреаційного туризму в умовах економічної нестабільності та обґрунтовано доцільність переходу до адаптивних і інтегрованих моделей управління. Встановлено, що кризові явища призводять до скорочення платоспроможного попиту, трансформації туристичних потоків і зміни поведінки споживачів, що проявляється у переорієнтації на внутрішній туризм, скороченні тривалості подорожей та зростанні попиту на бюджетні й індивідуалізовані послуги. Проаналізовано основні моделі розвитку рекреаційного туризму, зокрема адаптивну, інноваційно-цифрову, сталого розвитку та антикризову, та визначено їх переваги й обмеження в умовах нестабільності. Обґрунтовано інтегровану модель, яка поєднує економічні, управлінські, технологічні та соціально-екологічні компоненти, що забезпечує підвищення стійкості та конкурентоспроможності туристичних систем. Доведено, що ефективний розвиток рекреаційного туризму можливий за умови синергії адаптивності, цифровізації та принципів сталого розвитку, що дозволяє мінімізувати вплив кризових факторів і сформувати передумови довгострокового зростання галузі.
Downloads
Downloads
References
Organisation for Economic Co-operation and Development. OECD Tourism Trends and Policies 2022. URL: https://www.oecd.org/en/publications/2022/11/oecd-tourism-trends-and-policies-2022_71dc1773.html
Gössling S., Scott D., Hall C. M. Pandemics, tourism and global change. Journal of Sustainable Tourism. 2020. 29(1), 1–20. https://doi.org/10.1080/09669582.2020.1758708 DOI: https://doi.org/10.1080/09669582.2020.1758708
Державне агентство розвитку туризму України. Аналітичні матеріали. URL: https://www.tourism.gov.ua/statistic
UNWTO. Tourism and COVID-19: Impacts and recovery strategies. URL: https://doi.org/10.18111/9789284421855 DOI: https://doi.org/10.18111/9789284421855
International Organization for Standardization. ISO 31000:2018 Risk management. URL: https://www.iso.org/standard/65694.html
International Organization for Standardization. ISO 22301:2019 Business continuity management. URL: https://www.iso.org/standard/75106.html
European Union. Directive (EU) 2022/2464 (CSRD). URL: https://eur-lex.europa.eu/eli/dir/2022/2464/oj/eng
Global Reporting Initiative. GRI Standards. URL: https://www.globalreporting.org/standards/
FRS Foundation. IFRS S1, IFRS S2. URL: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/
Eccles R. G., Ioannou I., Serafeim G. The impact of corporate sustainability on organizational processes and performance. Management Science, 2014, 60(11), 2835–2857. URL: https://doi.org/10.1287/mnsc.2014.1984 DOI: https://doi.org/10.1287/mnsc.2014.1984
Chen L., Feldmann A., Tang O. The relationship between disclosures of corporate social performance and financial performance: Evidence from GRI reports in manufacturing industry. International Journal of Production Economics, 2015, 170, 445–456. URL: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.04.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2015.04.004
Organisation for Economic Co-operation and Development. Tourism Trends and Policies. 2022. URL: https://doi.org/10.1787/a8dd3019-en DOI: https://doi.org/10.1787/a8dd3019-en
International Organization for Standardization. ISO 31000:2018 Risk management. URL: URL: https://www.iso.org/standard/65694.html
Global Reporting Initiative. GRI Standards. URL: URL: https://www.globalreporting.org/standards/
IFRS Foundation. IFRS S1, IFRS S2. URL: https://www.ifrs.org/issued-standards/ifrs-sustainability-standards-navigator/