ОСОБЛИВОСТІ МОДЕЛЮВАННЯ ЦИФРОВОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ ДЕРЖАВНОГО СЕКТОРУ ЕКОНОМІКИ В УМОВАХ НЕВИЗНАЧЕНОСТЕЙ АБО КРИЗИ
DOI:
https://doi.org/10.36074/grail-of-science.01.05.2026.024Keywords:
цифрова трансформація, державний сектор, моделювання, невизначеність, криза, цифрове управління, адаптивні моделі, економіко-математичне моделювання, штучний інтелект, сценарний аналіз, стійкість економіки, data - driven governanceSummary
У статті досліджуються особливості моделювання цифрової трансформації державного сектора економіки в умовах невизначеності та кризових явищ. Обгрунтовано, що сучасне соціально-економічне середовище характеризується високою турбулентністю , нелінійністю та посиленням зовнішніх шоків, що суттєво обмежує застосовність традиційних детермінованих моделей управління. Показано, що цифрова трансформація державного сектора є не лише інструментом підвищення ефективності публічних послуг , а й ключовим фактором забезпечення стійкості економічної системи та національної безпеки.
Метою дослідження є розробка концептуальних підходів до моделювання процесів цифрової трансформації державного сектора, орієнтованих забезпечення адаптивності та стійкості за умов кризи . Методологічну основу складають системний підхід, сценарний аналіз, економетричне та структурно- функціональне моделювання, а також методи аналізу складних динамічних систем.
У роботі обгрунтовано необхідність переходу від лінійних та статичних моделей до гібридних, адаптивних та інтелектуальних моделей, здатних враховувати різні види невизначеності : інформаційну, параметричну, структурну та поведінкову. Запропоновано концептуальну модель цифрової трансформації державного сектора , що включає вхідні параметри, механізми трансформації, моделюючий контур, систему зворотних зв'язків та результуючі показники ефективності.
Особливу увагу приділено використанню стохастичних моделей, агенто-рієнтованого підходу, методів штучного інтелекту та аналізу великих даних, а також впровадженню принципів data-driven governance. Доведено , що ефективне моделювання в умовах кризи має грунтуватися на принципах адаптивності, міждисциплінарності та орієнтації на коротко- та середньострокові прогнози.
Отримані результати мають теоретичне та практичне значення та можуть бути використані при розробці стратегій цифрової трансформації державного сектора, а також для формування антикризової політики . Зроблено висновок про необхідність подальшого розвитку інтегрованих моделей, які враховують інституційні, технологічні та соціально - економічні фактори в умовах високої невизначеності.
Downloads
Downloads
References
Ostapenko T., Onopriienko D., Hrashchenko I., Palyvoda O., Krasniuk S., Danilova E. (2022) Research of impact of nanoeconomics on the national economic system development. Innovative development of national economies: collective monograph. - Kharkiv: PC TECHNOLOGY CENTER, 2022, pp. 46-70, https://doi.org/10.15587/978-617-7319-64-0.CH2 DOI: https://doi.org/10.15587/978-617-7319-64-0.ch2
Krasnyuk M., Kulynych Yu., Tkalenko A., Krasniuk S. (2021). Methodology of Effective Application of Economic-Mathematical Modeling as the Key Component of the Multi-Crisis Adaptive Management. Modern Economics, 29(2021), pp.100-106. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V29(2021)-16. DOI: https://doi.org/10.31521/modecon.V29(2021)-16
Naumenko, M., Volkova, N., & Bakov, N. (2025, May 9). Paradigms of modelling for innovative crisis management (on the example of web design industry). Collection of Scientific Papers «ΛΌΓOΣ», 19-26. https://doi.org/10.36074/logos-09.05.2025.001 DOI: https://doi.org/10.36074/logos-09.05.2025.001
Palyvoda, Olena & Semenchuk, Tetiana & Rachkovskyy, Eduard. (2024). Modelling growth strategies of transport enterprises in the conditions of context uncertainty. Baltic Journal of Economic Studies, 10. 255-267. 10.30525/2256-0742/2024-10-3-255-267. DOI: https://doi.org/10.30525/2256-0742/2024-10-3-255-267
Karpenko, Oksana & Kravchenko, Olha & Palyvoda, Olena & Semenova, Svitlana. (2025). Evaluating the effectiveness of innovation implementation at transport enterprises under conditions of uncertainty. Academy Review, #2. 75-88. 10.32342/3041-2137-2025-2-63-5. DOI: https://doi.org/10.32342/3041-2137-2025-2-63-5
Herashchenko I. S., Krasnyuk M. T., and Kustarovskiy O. D. (2018). Improvement of the economic and mathematical modeling of the results of implementation of individual elements of the adaptive anti-crisis policy of the transport industry companies of Ukraine. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu Seriia “Ekonomika” - Scientific Bulletin of Uzhhorod University. Series "Economics", vol. 1 (51), pp. 205-211
Maxim Krasnyuk, Yurii Kulynych, Iryna Hrashchenko, Svitlana Goncharenko, Svitlana Krasniuk (2022). Economic and mathematical modeling of an oil and gas production company as an integrated complex specific system. Science and technology today, 2022. pp.399-413. DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6025-2022-13(13)-399-414 DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6025-2022-13(13)-399-414
Krasnyuk, M. T., Tsalko, T. R., Nevmerzhytska, S. M., & Kulynych, Y. M. (2024). Economic and mathematical indicators and models in the project management of an oil and gas company. Science and Technology Today, 346-366. https://doi.org/10.52058/2786-6025-2024-3(31)-346-366 DOI: https://doi.org/10.52058/2786-6025-2024-3(31)-346-366
Naumenko M.A. (2024). Innovatsiina metodolohiia finansovoho modeliuvannia yak napriamok pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia konkurentnym pidpryiemstvom [Innovative methodology of financial modeling as a direction for increasing the efficiency of management of a competitive enterprise.]. Naukovi perspektyvy - Scientific perspectives, 6(48), 424-447. https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-6(48)-424-447 [In Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.52058/2708-7530-2024-6(48)-424-447
Naumenko, М., & Hrashchenko, І. (2024). Suchasnyi shtuchnyi intelekt v antykryzovomu upravlinni konkurentnymy pidpryiemstvamy ta kompaniiamy [Modern artificial intelligence in anti-crisis management of competitive enterprises and companies]. Grail of Science, (42), 120-137. https://doi.org/10.36074/grail-of-science.02.08.2024.015 [In Ukrainian]. DOI: https://doi.org/10.36074/grail-of-science.02.08.2024.015
Shajari, M., & Ismail, Z. (2014). Constructing an adoption model for e-government services. Jurnal Teknologi, 68(3). https://doi.org/10.11113/jt.v68.2906 DOI: https://doi.org/10.11113/jt.v68.2906
Trubetskaya, O. V., Ermolaev, K. N., & Lunin, I. A. (2020). Change in public administration in the era of economic digitalization. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. https://doi.org/10.15405/epsbs.2020.03.118 DOI: https://doi.org/10.15405/epsbs.2020.03.118
Geyda, A. S., Gurieva, T. N., & Naumov, V. N. (2021). Conceptual and mathematical models, methods, and technologies for the study of the digital transformation of economic and social systems: Part II. Administrative Consulting, 12, 111–125. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-12-111-125 DOI: https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-12-111-125
Geyda, A. S., Gurieva, T. N., & Naumov, V. N. (2021). Conceptual and mathematical models... Part I. Administrative Consulting, 11. https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-11-95-108 DOI: https://doi.org/10.22394/1726-1139-2021-11-95-108
Bolgova, E. V., Bolgov, S. A., & Haitbaev, V. A. (2021). Digital transformation of government services: A longitudinal case study. European Proceedings of Social and Behavioural Sciences. https://doi.org/10.15405/epsbs.2021.04.02.82 DOI: https://doi.org/10.15405/epsbs.2021.04.02.82
Ortina, G., Zayats, D., Akimova, L., et al. (2023). Economic efficiency of public administration in digital development. Economic Affairs, 68(3), 1543–1553. https://doi.org/10.46852/0424-2513.3.2023.21 DOI: https://doi.org/10.46852/0424-2513.3.2023.21
Karpenko, O., Zaporozhets, T., Tsedik, M., et al. (2023). Digital transformations of public administration in transition economies. European Review, 31(6), 569–588. https://doi.org/10.1017/S1062798723000522 DOI: https://doi.org/10.1017/S1062798723000522
Sanina, A., Balashov, A., & Rubtcova, M. (2023). Socio-economic efficiency of digital government transformation. International Journal of Public Administration, 46(1), 85–96. https://doi.org/10.1080/01900692.2021.1988637 DOI: https://doi.org/10.1080/01900692.2021.1988637
Némethová, I., Stareček, A., & Šebová, M. (2023). DEA method for efficiency of e-government. Applied Sciences, 13(6), 3672. https://doi.org/10.3390/app13063672 DOI: https://doi.org/10.3390/app13063672
Crăciun, A.-F., et al. (2023). Advanced modelling of governance and digital transformation. Mathematics, 11(5). https://doi.org/10.3390/math11051168 DOI: https://doi.org/10.3390/math11051168
Valackiene, A., & Giedraitiene, J. (2024). Public sector e-services efficiency model. Administrative Sciences, 14(9), 215. https://doi.org/10.3390/admsci14090215 DOI: https://doi.org/10.3390/admsci14090215
Khairati, F., & Putra, H. (2024). E-government model refinement. International Journal of Management Science and Information Technology, 4(2). https://doi.org/10.35870/ijmsit.v4i2.2775 DOI: https://doi.org/10.35870/ijmsit.v4i2.2775
Rüzgar, M. T. (2024). From e-government to smart government. Dokuz Eylül University Journal, 26(3), 1147–1171. https://doi.org/10.16953/deusosbil.1433993 DOI: https://doi.org/10.16953/deusosbil.1433993
Valaskova, K., et al. (2025). Uneven digital transformation of public sector. Oeconomia Copernicana, 16(3), 1177–1260. https://doi.org/10.24136/oc.3866 DOI: https://doi.org/10.24136/oc.3866
Ye, W., Liu, X., Li, J., & Wu, R. (2025). Digital economy and public service efficiency. Sustainability, 17(11), 5223. https://doi.org/10.3390/su17115223 DOI: https://doi.org/10.3390/su17115223
Bogdanovsky, I. Yu. (2025). Digitalization of public services: modeling and monitoring. Entrepreneur’s Guide, 18(1), 9–14. https://doi.org/10.24182/2073-9885-2025-18-1-9-14 DOI: https://doi.org/10.24182/2073-9885-2025-18-1-9-14
Hasan Al-Mamary, Y., et al. (2025). Conceptual model of digital transformation in public services. Future Business Journal, 11, 193. https://doi.org/10.1186/s43093-025-00621-8 DOI: https://doi.org/10.1186/s43093-025-00621-8
Bayrakova, I. V., et al. (2025). Digital transformation of public administration. Economics and Innovative Technologies, 11(3). https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2025.11.03.003 DOI: https://doi.org/10.36871/ek.up.p.r.2025.11.03.003
Wang, Q., Zhang, Y., & Liu, H. (2025). Digital governance and economic efficiency. Journal of Environmental Management, 364, 126686. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2025.126686 DOI: https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2025.126686
Tsitouras, A., & Athanasiadou, V. (2025). E-government and economic growth. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-031-66294-0_27
Telematics and Informatics Reports Editorial Team. (2025). E-government service use model. Telematics and Informatics Reports, 17, 100190. https://doi.org/10.1016/j.teler.2025.100190 DOI: https://doi.org/10.1016/j.teler.2025.100190
Verina, N., & Titko, J. (2019). Digital transformation: Conceptual framework. https://doi.org/10.3846/cibmee.2019.073 DOI: https://doi.org/10.3846/cibmee.2019.073
Brown, A., Fishenden, J., & Thompson, M. (2017). Digitizing government. https://doi.org/10.1057/9781137443649 DOI: https://doi.org/10.1057/9781137443649
Wirtz, B. W., & Müller, W. M. (2019). AI framework for public management. Public Management Review. https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1549268 DOI: https://doi.org/10.1080/14719037.2018.1549268
Desouza, K. C., Dawson, G. S., & Chenok, D. (2020). AI in public sector. Business Horizons, 63(2), 205–213. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.11.004 DOI: https://doi.org/10.1016/j.bushor.2019.11.004