УПРАВЛІННЯ ТАЛАНТАМИ ЯК ОДНА ІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ЦІЛЕЙ В СИСТЕМІ HR-МЕНЕДЖМЕНУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Summary

В статті досліджується значення управління талантами в системі менеджменту персоналу. З’ясовано, що динамічний розвиток технологій створює нові виклики, спонукаючи компанії постійно оновлювати та розширювати навички своїх співробітників. Визначено, що стратегічним завданням менеджменту персоналу організації є залучити, утримати і зберегти талановитих співробітників. З’ясовано посилення інтересу з боку практиків та науковців до теми управління талантами як в вітчизняному науковому просторі, так і за кордоном, що підтверджено рядом публікацій. Визначено, що головною метою управління талантами є цілеспрямований розвиток креативності, інтелектуалізація праці співробітників, розкриття їхнього творчого потенціалу, а також ефективне застосування й відтворення їхніх якостей та здібностей. З’ясовано, що компанії, які інвестують у професійний ріст своїх співробітників, створюють умови для покращення їхніх компетенцій, здобуття нових знань і формування лідерських здібностей є успішними та конкурентними на ринку. Аргументовано на тому, що управління талантами передбачає формування лідерських навичок у співробітників і створення стратегії наступництва. Визначено, що НR-менеджмент для та розвитку та навчання співробітників використовує різні підходи, серед них: навчання на робочому місці, менторство, коучинг, вебінари, проектна діяльність тощо, що є  підгрунтям для розкриття творчих здібностей особистості. Доведено, що серед методів залучення талантів найбільш вживаними є рекрутинг ззовні, внутрішні переміщення, стажування, партнерство з закладами освіти тощо. Акцентовано, що утримання талантів вимагає створення справедливої та конкурентної системи оцінювання та винагород. Визначено, що впровадження нових стратегій управління талантами на різних рівнях може зіткнутися з опором з боку працівників або викликати їхнє незадоволення. Тому менеджменту важливо ретельно керувати процесом змін, забезпечуючи належну комунікацію та підтримку співробітників.