МАРКЕТИНГ РОБОТОДАВЦЯ ТА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЗАЙНЯТОСТІ: СТРАТЕГІЇ БРЕНДИНГУ ДЛЯ ЗАЛУЧЕННЯ ТАЛАНТІВ В УМОВАХ ІНФОРМАЦІЙНО-МЕРЕЖЕВОЇ ЕКОНОМІКИ

Summary

Мета статті — розробити концептуальні засади та практичну модель трансформації маркетингу роботодавця (Employer Branding) у відповідь на виклики, спричинені становленням інформаційно-мережевої економіки (ІМЕ) та глибинними змінами у сфері зайнятості. Методологія дослідження ґрунтується на системному аналізі наукових джерел, порівняльному синтезі ключових трендів та авторському моделюванні причинно-наслідкових зв'язків за допомогою структурно-логічних інструментів. Результати дослідження структуровані на основі розробленої авторської діаграми «риб’яча кістка», яка візуалізує п’ять взаємопов’язаних груп каталізаторів трансформації: середовище (ІМЕ), працівники (нові цінності), технології, форми праці та конкуренція. Порівняльна аналітична таблиця деталізує зсув парадигми від традиційної до сучасної моделі за шістьма ключовими критеріями. Встановлено, що в умовах ІМЕ Employer Branding радикально переосмислюється: з тактичного інструменту рекрутингу він перетворюється на стратегічну архітектуру довіри та мережеву взаємодію, спрямовану на побудову спільноти талантів. Відповідно, ціннісна пропозиція роботодавця (EVP) еволюціонує від стандартизованого пакету вигод до гнучкої, персоналізованої системи цінностей, де пріоритетами стають сенс, автономія, цифровий досвід (Digital EX) та соціальна відповідальність (ESG). Наукова новизна полягає у комплексному синтезі існуючих знань, концептуалізації трансформації як переходу до екосистеми довіри, а також у практичній операціоналізації процесу через оригінальну 4-фазну циклічну модель, що включає аналітичну, стратегічну, операційну фази та фазу оцінки та адаптації. Висновки доводять, що конкурентний успіх організації в боротьбі за таланти в новій економічній реальності визначається здатністю до синергії — інтеграції передових цифрових інструментів (AI, аналітика, платформи) з фундаментальними гуманістичними цінностями (автентичність, психологічна безпека, інклюзія). Формування бренду роботодавця має бути безперервним стратегічним процесом, вписаним у загальну бізнес-стратегію, для створення стійкої екосистеми взаємної цінності.