КОНЦЕПТУАЛЬНА МОДЕЛЬ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ ЛОГІСТИЧНИХ ПОСЕРЕДНИКІВ У КООРДИНАЦІЇ ЛАНЦЮГІВ ПОСТАЧАНЬ

Summary

У статті досліджено теоретико-методологічні засади формування стратегічного управлінського обліку для посередницьких логістичних структур у межах парадигми «Логістика 4.0». Актуалізовано потребу в докорінній трансформації наявного обліково-аналітичного інструментарію через перехід до Asset-light моделі функціонування та об’єктивну необхідність нівелювання інформаційної асиметрії в глобальних ланцюгах постачань. Науково обґрунтовано авторську концептуальну модель стратегічного управлінського обліку, ядром якої визначено конвергенцію методу калькулювання на основі часу та діяльності (TDABC) та збалансованої системи показників. Розроблено та представлено покроковий алгоритм імплементації процедур стратегічного обліку, що охоплює чотири послідовні фази: від стратегічного цілепокладання до фінальної валідації регламентів контролю за центрами відповідальності. Сформовано принципову схему функціонування системи стратегічного управлінського обліку, яка візуалізує ієрархічну взаємодію між ресурсним забезпеченням посередника, аналітичними підсистемами та механізмами підтримки управлінських рішень. Охарактеризовано функціональну роль кожного рівня архітектури у забезпеченні прозорості логістичних операцій та ліквідації операційних розривів. Аргументовано доцільність використання інтегрального показника логістичної доданої вартості (LVA) для здійснення прецизійної оцінки ефективності стратегічних маршрутів та окремих клієнтських контрактів. Визначено архітектуру інтегрованої інформаційної системи, що забезпечує безперервність потоків даних між ERP, TMS та CRM модулями, забезпечуючи формування релевантної бази для прогнозних розрахунків. Обґрунтовано методичні підходи до використання інструментарію адаптивного моделювання та «Contingency Accounting» з метою превентивного управління ситуаційними логістичними витратами. Доведено, що впровадження запропонованої моделі сприяє суттєвому підвищенню стратегічної стійкості логістичного посередника та забезпечує довгострокову капіталізацію бізнесу в умовах екзогенної волатильності ринку. Висвітлено практичне значення розроблених пропозицій для оптимізації портфеля логістичних послуг та зміцнення фінансової стабільності посередницьких підприємств у турбулентному середовищі.